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建海集团召开2017年第三季度工作会议

时间:2017-10-21    点击次数: 349

1021下午2:30分,建海集团在绿荫半岛售楼部二楼会议室召开建海2017年第三季度工作会议,本次会议的主题是“振奋精神,深挖潜力,全力冲刺2017,为建海集团成立20周年献礼”建海集团董事长杨海平、常务副总裁杨忠、财务总监李爱华、副总裁李文选、副总裁杨青出席了本次会议,建海集团副总裁周正豪主持了会议,集团全体员工参与了本次会议。

会议首先由杨忠总结各公司前三季度的工作成绩和任务目标完成情况,通报各公司绩效考评分数,并针对前三季度较大的任务差距,安排部署第四季度重点工作。

对于前三季度工作,杨忠认为,在以董事长为首的建海集团领导班子的正确指挥下,在各公司围绕任务目标努力拼搏下,建海集团紧密围绕年初制定的战略规划,凝心聚力,狠抓落实,各项工作均有序开展。

一是三盘联动取得大突破。在稳健发展建海·绿荫半岛、建海国际中心项目的同时,大力推进淮河路项目,在三季度取得较大突破,成功签订淮河路项目运作协议,并注册成立郑州建海苑置业有限公司。二是房地产销售成绩喜人。在建在售地产项目销售总额5.99亿元,完成全年任务目标的85.6%。三是工程建设稳步推进。建海绿荫半岛按照月度计划稳步推进项目建设;幼儿园工程顺利完成二层封顶;建海国际中心进入玻璃幕墙施工阶段。四是手续办理有序开展。建海绿荫半岛120亩土地控规专家评审完成,建海国际中心用地规划证、土地证、建筑规划许可证办理完毕。五是资金运营更趋平稳。汇丰石材投资收益应收939.26万元,实收917.3万元,完成比例97.7%。公司自留物业资产出租率达到90%,且租金回收率达到100%;六是类金融板块转型增效显著。弘融商贸、弘利投资、弘益担保三家公司平稳合并,业务平稳过渡,业务量不降反增,资金整体平衡。担保公司“在保额”按照预定目标有序降低;投资公司在保证集团资金需求的同时,融资规模更趋合理,整体融资成本大幅度下降,达到1.447%。七是经营管理稳健提升。各公司紧抓内部管理不放松,严控外部风险不懈怠,经营管理水平稳步提升,增效显著。建设公司完成社会项目投标8个,中标项目2个,中标总造价8000万元,对外管理费收入140.49万元,占目标比例的70.24%;对外诉讼案件取得一定进展。物业费、车位费等平均收缴率为 87.40 %,完成其他服务创收37.2万元,实现车位销售20个,基本完成任务目标。八是酒店经营稳步上升。美景商务酒店通过转变经营思路、创新管理模式、加强执行力度,三管齐下,成效显著。前三季度营业收入231.6万元,完成任务目标的110.29%,同比增长165.33%(2016年前三季度收入140.09万元)。向集团缴纳房租62.5万元,完成比例83.33%。九是统一化垂直管理进程加快。建海绿荫半岛、建海国际中心施工现场和售楼部,物业各小区均实现了网络实时监控,物业管理软件正式运营,建海的垂直沟通联系更加紧密,对外协同步伐更加一致,集团整体优势更加突出。十是法务工作有序进行。通过司法拍卖和催收等手段共回款786万元;通过诉讼工作胜诉并执行案件5起;通过司法程序查扣房产21处(价值1000余万元),查扣车辆1部。

在看到成绩的同时,杨忠认为工作中存在不少困难和问题:一是地产销售陷入瓶颈二是集团项目推进缓慢三是投资公司风控能力不足四是建设公司经营风险频现五是物业公司服务水平仍有待提高六是酒店经营管理有待提高。

针对前三季度工作中存在的薄弱环节,杨忠要求各公司认真总结、梳理,有针对性的加以改进,各公司高管要发挥模范带头作用,以雷厉风行的实劲、一抓到底的狠劲和锲而不舍的韧劲,把心思用在谋发展上,把精力放在干事业上。在当前的严峻形势面前,发扬自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献的红旗渠精神,与建海同舟共济,砥砺前行!

董事长杨海平首先对集团前9工作进行总结,并对下一步工作提出要求,他认为集团各公司在面对政策的复杂多变,市场的大起大落齐心协力,积极应对,使集团整体经营保持了平稳势头

回顾前三个月的工作,董事长提出了自己的看法:

一是创新永无止境。在国家对房地产调控持续收紧的情况下,公司打破惯性思维,创新销售和施工组织方式方法,整合了融资平台,降低了资金成本,保持了企业平稳的发展势头,为更好地维护员工利益奠定了基础。

二是超常规快速发展是应对竞争挑战、解决前进道路上各种困难和问题的需要。今年以来,伴随着集团一系列超常规的发展举措,建海人对发展的认识不断升华,发展思路日渐清晰,绿荫半岛项目已经结出了累累硕果、淮河路项目历经多年波折实现了峰回路转,集团已经步入新一轮大发展的坐标原点。下一步全体员工必须以只争朝夕的精神,加快发展步伐,攀登新高峰,谋求新跨越。

三是差距就是潜力,从内部挖潜,潜力无限。今年以来,董事长杨海平多次安排销售部、工程部、办公室对荥阳周边的楼盘进行了调研,杨总本人亲自去恒大、碧桂园等几个楼盘进行了详细了解。通过调研,大家一致认为绿荫半岛的房子在产品设计和区位优势上跟大牌开发商的楼盘不相上下,但在用户体验、景观绿化、物业服务,特别是细节管理等方面还有很大的差距。建海必须学习优秀房企的先进技术和管理,瞄准自身的短板,不断改进优化,在改进中提高。

四是培育积极向上的企业文化是凝心聚力、加快发展的重要保证。俗话说:“五年的企业靠制度,十年的企业靠管理,百年的企业靠文化。”过去,建海人通过细化制度、规范管理,抢抓机遇,艰苦奋斗走过了20年。下一步,要实现“百年建海,基业长青”的伟大梦想,离不开建海文化的强大推动力。在集团统一工装、组织到红旗渠参观学习后,建海人的精神面貌得到了明显提升,前九个月,各级管理者和广大员工团结协作,心往一处想,劲往一处使,形成了心系大局、干事创业的良好氛围。

在总结工作的同时,董事长认为建虽然取得了一定成绩,但是依然存在着不少问题:一是各公司之间工作目标完成情况差距较大,有的公司连续几个月没有完成全年关键目标的进度计划有可能拖整个集团的后腿;二是个别管理者的工作方式方法简单,对基层情况掌握不够,服务意识有待加强;三是部分单位的内部管理漏洞频发,应对突发事件的办法和措施不够得力;四是个别管理者缺乏危机忧患意识和进取精神,团队意识、责任意识有待进一步提高。

围绕四季度及近期的中心任务,董事长要求各公司做好以下四个方面的工作:一是直面现实,转变观念,各级管理者要率先垂范。二是层层分解,狠抓落实,决战决胜,确保全年任务顺利实现。要层层分解落实目标要全力抓好营销工作要全力推进手续办理要全力推行精益管理。三是要围绕中心,转变观念,改进方法,深入基层,扎实做好员工思想引导工作。四是要以目标管理为核心,以绩效考核为动力,形成“比、学、赶、超”的竞争氛围。

大会期间,董事长强调

1、大干100天期间,出现上班或开会迟到等违反劳动纪律的,加倍处罚。

2、累计迟到超过3次或累计请事假超过3天的,取消年度评先资格;

3、工作马虎、粗心大意、不负责任、因自身失误给企业造成财产或形象损失的,顶格处理,扣罚年度绩效工资。情节严重的予以劝退!

4、态度冷漠、口气生硬,受到客户、业主投诉的, 扣罚当月绩效工资;与客户、业主发生语言或肢体冲突的,直接辞退,并对直接上级扣罚年度绩效工资。

5、工作时间和工作场所,一律不允许带无关的家属和人员,一经发现,第一次通报批评,第二次直接放假回家,按事假处理!

同时,董事长也向大家分享了他聆听十九大报告时的体会:习总书记的报告特别强调了共产党人要不忘初心、牢记使命作为企业的经营管理者,作为经济发展的组成部分,建海人也要勇于担当和努力奋斗,在实现民族复兴的伟大中国梦历程中,留下建海人的足迹。

另外,十九大报告也提出了很多新的思想和新的方略,感觉耳目一新、备受鼓舞。其中报告强调“房子是用来住的,不是用来炒的,要加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居。”这给房地产行业的发展指明了方向。

董事长认为:下一步,整个房地产对经济的增长将从“房地产投资”转向“房地产消费”,从而让房子回归到居住的属性。配套完善、户型合理、环境优美、质量精湛的刚需房和改善性住房将成为房屋交易市场的主流。不重品质、不重环境、不重服务,只拼价格的时代将一去不复返了。

建海而言,在产品定位时就要站在购房者的角度,分析、研究购房者的心理需求,加强产品的研究设计,满足广大客户的需求。在业主入住后,就要把提升建海物业服务品质作为重点,使广大业主对建海的房子买的放心,住的舒心。

十九大报告还强调提出了“深化供给侧改革,要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合”,强调了创新的作用。这就要求建海在今后的发展中引入互联网思维模式,工作中充分运用现代科技手段,让房屋从“设计-施工-销售-装修-居住-服务”高效关联起来。在拓展客源上,要敢于借鉴、大胆尝试别人的成熟经验,做好线上线下的结合,不断扩大建海的知名度、美誉度。使建海在整个房地产行业开放融合、进步升级的大潮中,始终挺立潮头!

最后,董事长指出:建海集团已经走过了20年的风风雨雨。继往开来,续写新辉煌的重任落在这一代建海人肩上。只要建海认真贯彻落实十九大精神,在集团常务会的坚强领导下,在地方各级政府的关心支持下,直面现实,转变观念,抢抓机遇,奋力拼搏,建海的明天一定会更加美好!

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